打通了线上线下一体数据双引流，打通了网店、实体店全渠道终端，经营的环节改造，用户的店铺升级，商品共享，满足消费者“店内即时购、同城快速购、网上全球购”等全场景购物，还实现流量大数据的共享，为平台使用者和客户带来了更多的方便；
分销管理创新：每个直营会员有专属的独立的直营会员管理和专属独立发货管理后台这样就会对平台上下属购物者具有发货的权利，既增加了直营者（分销者）的利益和积极性，也分解了由系统统一发货物流压力，也保障了购物者快速收到货物；
系统的价格保护创新：不仅采用线下和线上统一价格在系统平台线上支付的方式，而且采用了先进的用户购物派单系统直营（分销）者可以直接通过自己独立的管理后台发货,并能从平台的库存管理系统判别出直营者（分销者）库存和系统库存的不一致；
授权机制创新：六新模式新零售管理系统采用二级分销、直营、顾问辅导三种授权独立并存的方式，三种授权又可任意组合从而实现系统的自动引流良性发展，真正实现新零售线上线下引流。
新零售的根本：以人为本 传统零售强调渠道、商品。而新零售强调的是人，是前端，是顾客。 其实传统零售也强调用户体验，但传统零售与新零售做用户体验最本质的差别就是：新零售的用户体验是由人到产品的过程。新零售模式是商家在了解顾客之后，给用户提供他所需要的商品与服务。传统模式则是商家先生产商品，这时候商家还不知道需要这些商品的用户在哪里，不知道这些商品是否是用户真正需要的，因此后期广泛通过广告来宣传品牌，传统零售是由产品到人的过程。新零售背后会有更多对信息、对顾客消费需求的研究。这就决定了，技术系统的架构要建立在以消费为中心，即“以人为本”的基础上。 打造新零售系统的三大依据：新零售的本质就是“人—货—场”的重构，重构的前提是将“人—货—场”都进行数字化
新零售管理系统”的生态服务圈。
新零售管理系统价值能够自由流通及持续性发展。
新零售管理系统咨询热线：18236942921。
新零售是以人为本的零售变革，商家应该以消费者为中心，提升顾客体验，提升经营效率，新零售时代的消费者，其购物的习惯不再过于强调“零售的场所”，而是更多在于“零售的场景”。在哪里买东西不是最重要的，门店、办公室、社会化全渠道都可以，还要满足消费者“店内即时购、同城快速购、网上全球购”等全场景购物”。
新零售管理系统在现实中有着更多的应用场景。
人的变化。 在科技的推动下，消费者逐渐由 线下-PC、PC-移动、移动-线下向线下-移动-线下 方向迁移。线上线下正渐渐融合。 传统零售顾客与商家的关系分为三种： 随机关系： 属性顾客买完即走， 弱关系： 通过短信、微信等方式联系顾客； 强关系： 即商家与顾客间建立通道，商家可以随时随地触达消...
场的变化。 商家根据消费者需求为其提供相应的商品与服务之后，场就完全改变了。 当前消费主要有4大入口： 基于位置、关系、素型以及智能，分别对应社区电商、社交电商、社群电商以及大数据推荐。实体店新零售基于实体店做社区电商、社群电商、社交电商，得出运营大数据之后进行推荐。 新零售...
需求多样化， 新零售管理系统可以保证提供的服务永不宕机。 货的变化。 新零售以顾客为中心，将商家卖什么转变为顾客要什么的思路进行供应链重塑。零售商首先需要依托大数据，对顾客进行精准分析及需求描绘。 货期变化： 传统零售只卖现货，新零售背景下，商家还可提供现货、预售、定制等需求...
渠道一体化
提高顾客购物效率
打造智能门店
智能物流
数字化经营
项目立项，核心团队成员成立，完成法人运营主体
完成现有新零售管理系统的数据调研，进行大数据分析
新零售管理系统基础模型
顶级技术团队组建，新零售管理系统底层架构第一部分设计工作
方案准备完成
启动新零售管理系统计划
完善新零售管理系统
新零售管理系统管理平台的主网测试，并得出分析报告
启动新零售管理系统管理平台
开启新零售管理系统多新零售企业合作
升级新零售管理系统管理
让更多传统零售企业使用新零售管理系统管理平台，助力传统零售转型。
团队由跨越多个专业、并有不同类型丰富履历的专业人士组成，属于互补复合型团队。
